«La salud y la seguridad de los empleados genera productividad»

-Siempre se dice, pero, ¿hasta qué punto un trabajador a gusto laboralmente es más productivo y se compromete más con la empresa?

-Hoy en día está prácticamente demostrada la correlación entre ambas variables, además todas las empresas conocen la importancia de comprometer y motivar a sus empleados para que tengan un mejor rendimiento. La mayoría de los trabajadores quiere un trabajo donde vea que se está contribuyendo de una forma positiva a dar valor a la organización. Por ello, necesitan entender la visión general, tener un liderazgo de los mandos acorde a las realidades sociales, desarrollo profesional y estabilidad de la compañía.

-¿Cuál es la «receta» que aplican en el Grupo Cofares y que le ha valido el «Premio al desarrollo del bienestar en la organización»?

-Como solemos decir habitualmente, receta al uso no hay. Es tan sencillo como escuchar lo que demandan los trabajadores, y aprovechar esa escucha activa para cubrir necesidades. Desde RR HH partimos de la premisa, como dijo la directora del Área de Salud de la OMS, que «la riqueza de las empresas depende de la de sus trabajadores». Por eso, entendemos que la y la seguridad de los empleados, más allá de la legislación, genera una mejora de la productividad, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas.

-Una buena política de RR HH, ¿puede cambiar el rumbo de una empresa?

-Por supuesto. Cada día es más importante una correcta gestión de personal, para ayudar a la estrategia de la empresa, y su impacto en el negocio. Ášltimamente por este motivo, ha cobrado una relevancia capital en las empresas de un tamaño importante, las direcciones de recursos humanos y de gestión de personas, en cuanto a la adecuación a la cultura de la empresa de sus políticas, valores, principios y, lógicamente, de las personas.

-En alguna ocasión ha hablado del entorno saludable en el trabajo. ¿Cómo lo llevan a cabo en Cofares?

-Nuestro compromiso va en línea con la misión de la cooperativa. No debemos olvidar, que distribuimos , como indicamos en nuestro «claim» en materia de RSE, y qué mayor importancia que llevarlo a cabo con nuestros trabajadores. Por ese motivo, provocamos hábitos de saludable y desde la dirección de Cofares nos hemos volcado en facilitar a los empleados la actividad deportiva, a través de la creación de un Club Deportivo, en aras a mejorar, o al menos intentarlo, la de nuestros trabajadores.

-¿Cuáles son los retos que representa todo el manejo del capital humano en la distribuidora?

-Los retos en materia de , desde el pasado año 2015, nos los hemos marcado más ambiciosos, porque el reconocimiento del European Sport & Healthy Company (recibido en el Parlamento Europeo en Bruselas de mano de Aces Europe y DCH), provoca la necesidad de una mejora continua, como así nos hemos comprometido para los próximo tres años. Queremos, y vamos a potenciar, la actividad física y la de nuestros empleados, ampliando el alcance del programa. Nos hemos propuesto en los cursos 2017-2018 llegar, al menos, al 80% de nuestros centros de trabajo con actividades relacionadas con la .

-La digitalización de la empresa, ¿qué cambios ha precisado en los trabajadores?

-Los procesos tecnológicos hoy en día van a una velocidad tremenda, y con un alto impacto entre los empleados, y son una realidad. Porque las nuevas tecnologías cambian los procesos, generan transformación en las competencias, y por supuesto en los departamentos de recursos humanos. Tenemos muchos ejemplos, como son los programas para contratación, desempeño, formación, prevención de riesgos, etc, cómo han evolucionado y facilitado el trabajo (Meta4, SAP, Oracle, Cornerstone, etc.). Estas tecnologías agilizan la gestión de plantillas o los planes de carrera de los empleados, e-learning, etcétera.


Source: Noticias sobre la Salud

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